- EAN13
- 9782216149933
- ISBN
- 978-2-216-14993-3
- Éditeur
- Foucher
- Date de publication
- 24/10/2018
- Collection
- Carrément facile
- Nombre de pages
- 320
- Dimensions
- 22 x 19 x 1,5 cm
- Poids
- 608 g
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
Carrément facile - La gestion - Professionnels, entreprises, TPE, non spécialistes, étudiants
De Eric Margotteau
Foucher
Carrément facile
La nouvelle collection pour comprendre, apprendre et réussir sans difficulté !
Des livres complets et opérationnels, accessibles à tous : professionnels, TPE, non-spécialistes, étudiants, entreprises, stagiaire en formation...
Des fiches pratiques, largement illustrées d'exemples, de schémas, de méthodes, de conseils, de pièges à éviter, d'astuces et de témoignages de professionnels Accompagnement, progression par objectifs et des cas pratiques corrigés pour se tester
La Gestion devient Carrément facile !
Au sommaire :
Partie 1 : les indispensables du contrôle de gestiono son rôle, sa place et son portrait
o la boîte à outils du contrôleur de gestion
o l'ordinateur du contrôleur de gestionPartie 2 : contrôle de gestion et stratégies businesso la domination par les coûts
o la différenciation
o la focalisation
o les stratégies combinées
o le business plan
Partie 3 : contrôle de gestion et décisions de gestion
o vendre
o délivrer un service
o produire
o acheter
o stocker
o livrer
o mener et suivre un projet
o maintenir l'outil de production ou de servuction
Partie 4 : contrôle de gestion et animation de la structureo choisir son organisation et le contrôle de gestion adapté
o performance et centres de responsabilité
o les prix de cession interne
o payer les ressources humaines et suivre la masse salariale
o budgétiser : étape indispensable pour un contrôle de gestion stratégique
o construire et présenter les budgets
o piloter par tableaux de bord
o piloter par reporting
o activer une démarche d'amélioration continue
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Des fiches pratiques, largement illustrées d'exemples, de schémas, de méthodes, de conseils, de pièges à éviter, d'astuces et de témoignages de professionnels Accompagnement, progression par objectifs et des cas pratiques corrigés pour se tester
La Gestion devient Carrément facile !
Au sommaire :
Partie 1 : les indispensables du contrôle de gestiono son rôle, sa place et son portrait
o la boîte à outils du contrôleur de gestion
o l'ordinateur du contrôleur de gestionPartie 2 : contrôle de gestion et stratégies businesso la domination par les coûts
o la différenciation
o la focalisation
o les stratégies combinées
o le business plan
Partie 3 : contrôle de gestion et décisions de gestion
o vendre
o délivrer un service
o produire
o acheter
o stocker
o livrer
o mener et suivre un projet
o maintenir l'outil de production ou de servuction
Partie 4 : contrôle de gestion et animation de la structureo choisir son organisation et le contrôle de gestion adapté
o performance et centres de responsabilité
o les prix de cession interne
o payer les ressources humaines et suivre la masse salariale
o budgétiser : étape indispensable pour un contrôle de gestion stratégique
o construire et présenter les budgets
o piloter par tableaux de bord
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